为贯彻落实我县常态化疫情防控政策，引导广大群众当好“一线监督员”，积极主动参与疫情防控工作，构建联防联控、群防群控严密防线，保障广大群众身体健康，县疫情防控指挥部专门设立举报热线电话：65332017，即日起欢迎全县各界群众对有中高风险地区旅居史未按照要求提前三天报备入（返）内人员予以举报，一经查实奖励1000元。
内乡县新冠肺炎疫情防控指挥部
2022年8月30日

亲近宝天曼，享受大自然。河南内乡宝天曼景区以中原天然氧吧、动植物乐园而令人心驰神往，但交通路程时间长限制着人们亲近的欲望。而刚刚获得的消息令人振奋，一条高速公路将经过宝天曼景区。据洛阳发布消息，近日，洛阳市交通运输局组织人员赴南阳协商对接嵩县至内乡高速公路前期工作，涉及线路走向、建设里程等。按照项目规划，嵩县至内乡高速(下称嵩内高速)起于嵩县县城南部的洛栾高速，向南经车村镇、白云山景区、白河乡，南阳市内乡县夏馆镇、宝天曼景区、赤眉镇、赵店乡，止于沪陕高速与淮内高速交叉处的莲花枢纽互通；全长约132公里(与目前已建成的尧栾西高速部分共线)，其中洛阳段新建约65公里、南阳段新建约62公里。目前，嵩内高速项目已纳入《国家公路网规划》，未来成为宁洛高速的联络线之一。未来，嵩内高速是洛阳、南阳之间的重要连接道路，也是贯通洛阳南部、南阳北部伏牛山区的纵向大通道，对完善域内高速路网，加快推进交旅融合“快进”网络，强化综合交通枢纽城市地位具有重要意义。内乡是个旅游大县，人文旅游资源非常丰富。这条高速建成之日，就是内乡旅游资源火起来的日子。

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美

内乡

魅力最

  魂牵梦绕的内乡老家，

让我怎能不爱您！

天空蔚蓝，白云轻摇；

青青的山，满坡树木疯长；

黑坳坳的土地，泥土味儿弥漫；

鲜果挂满树，像宝石璀璨；

庄稼绿油油，昭示大丰年。

美好新时代，国泰民安，

家居绿水青山畔，

人在春风和气中，

民风淳朴，

幸福长。

内    乡    美

元代文庙脉运昌，

菊潭古衙忠守疆。

临湍拂柳听涛响，

喜看内乡变富强。

自古民淳人杰地，

人勤地肥丰收涨。

旌旗猎猎大会战，

重农兴水治山忙。

古堰今坝沃两岸，

桃李飘香满山岗。

工业发展势更猛，

全市占先排头兵。

勤政爱民谋幸福，

脱贫致富小康奔。

漫步园林赏美景，

绿水青山享太平。

春

桃花儿红  李花白   艳丽满山    香 

游赤眉桃花源有感

内乡万亩桃花沟，

十里画廊赤眉游。

正是一夜春风来，

斗妍争芳竞风流。

仙女下凡俏不休，

花海香飘醉心留。

赤橙黄绿青靛紫，

娥娜彩炼漫山悠。

桃杏李梨甜果子，

樱桃核桃山臾肉。

绿色环保无公害，

急盼硕果弯枝头。

鲜果肉厚味美久，

一想就把口水流。

含情凝望花千枝，

只愿仙果一枚求。

感恩党的政策好，

科技培育树千丘。

人勤春早地不懒，

穷山蜕变金山沟。

疑是悟空常住地，

如今凡客频喜游。

欢声笑语满山沟，

人间仙境梦重游！

梦重游！

      内乡的母亲河，湍河，发源于八百里伏牛山湍源，甘澈的河水滋润着勤劳两岸人民，土地肥沃，鱼米之乡，一路欢唱，流向汉江，汇入长江，奔向大海。

鱼贯口，小江南，青山绿水。

桃花源，果满山，春华秋实。

鱼贯口，重教育，人杰地灵。

乡邻亲，民风淳，忠孝实诚。

湍河水，幸福渠，福泽两岸。

伏牛山，仁心田，子孙延绵。

         鱼贯口，美丽山村，温家宝总理来过的地方，小溪在村庄内流淌，诉说村庄的巨变，美，洁，畅，世外桃源，心息憇的地方……

夏

夏之灿，禾苗儿壮，果满坡

家乡行

魄牵梦绕故乡憇，

停车驻足老屋前。

一河湍水润两岸，

水秀山青子孙延。

禾苗茁壮沃土间，

盛世丰年人欢颜。

撸起袖子加油干，

春风和气谱新篇。

赤眉春景图

        春天，老家的春天来了！微风抚面，轻柔的，轻柔地吹，花苞微颤花蕾舞。桃芬杏白，油花黄，漫山遍野，沟沟坎坎，羞红了脸，羞红了脸。争芳斗妍，装扮美丽乡村！

       十里桃花源，十里芳香地，万亩花海洋，万亩富民田。咱的老家，美丽的老家，勤劳父老乡亲们，质朴憨厚与期待，累累硕果压弯枝头，喜笑生活乐开怀。

       赤眉我亲爱的老家，您是这么红富美，让我不能不爱您。爱您，在梦里，在现在，在未来，像您一样厚重，像你一样实在，像您一样勤劳，让游子的生活，人生能出彩，有光彩！

       这是一个山青水秀的地方，每次经过都倍感温馨舒畅，这山给人以雄伟厚重责任与力量，这水给人以甜美宁静温柔与宽广。几千年的湍河伴着有些年头的老水渠滋润着两岸的沃土，丰收与希望俱在，子孙茁壮……

       这是一个诗情画意的地方，巍山似手捧菊花的愣小子，在翘首张望，想念山村那位心仪的美丽姑娘。漫山的野菊随风摇曳，似金毯起伏跌宕，伴着菊的芳香携手踏上，清清流水欢唱，叮咚作响，这是爱过的地方……

果子熟了

六月骄阳红似火，枝头尽挂红李果。

蓝天碧水绿满坡，人间仙境家乡躲。

千山万壑摇钱树，摘果农夫乐呵呵。

遥想开荒拓地难，挖搬运垒造梯田。

嫁接剪枝压树形，浇水施肥耕锄犁。

一树等待三年期，挂果宽慰劳动力。

饥肠辘辘寻常事，汗透衣背苦累疲。

风调雨顺又丰年，果压枝弯心欢喜。

美丽乡村鱼贯口，勤劳致富民淳朴。

一年四季果更替，水果之乡赤眉立。

樱桃油桃红李子，山楂苹果杏桃梨。

供不应求外商急，车车果儿销第一。

想那酸甜垂口诞，肉厚汁多醉其味。

青山绿水金银山，绿色发展硕果美。

感恩党的政策好，新时代里征程启。

夏

夏之趣，乐河山

  童  年  时  光

        从老家回来，路上重见儿时嬉戏的河潭，抱块石头练潜水，扎猛子，狗刨式，浮泳，蛙泳，是消夏的天堂，每次必打的水仗让整个河滩都喧闹，个个晒的黑里溜球，光着小脚丫穿个小裤叉，在细白的沙滩上走过，看谁的脚印最像手扶拖机的轮胎印。

       有时把自已埋在沙堆中，只留个脑袋去看那天上的白云飘荡，想着自己啥时能学孙悟空站在云端看看地下模样，看那天上的云一会就变成许许多多的动物，花草，房屋，是不是老天爷就住在那里。

      接着在石滩上低头捡奇美的石块，比着谁的造型好看，而几个人在芦苇荡比赛看谁摸的鱼大，鱼多，一根树技穿着鱼鳃，这活是由岁数小的几个家伙干的，大的只管摸鱼往沙滩上一扔，岁数小的立马抢跑去，按住乱蹦的鱼儿掰嘴穿鳃，当有人发现有水蛇所有人立即上岸，胆大的用粗树枝在较量，其他人拽着沉沉的鱼串先逃之夭夭。

       最后，大家碰头时在老地方，是把土河堤挖出一个类似灶的土坑，用石块彻好，大家分工，剥鱼，捡柴，开烤，个个燻黑的脸并不影响大家吃烤鱼的胃口，没有油，没有盐，依然津津有味，偶尔有人会拿出草丛中捡来的鸟蛋来烤吃，当然美食中也会有泥煍，黄鳝，还有河堤另一边庄稼地里的花生红署……

    一晃四十多了，回想起童年的事，简单的幸福。

游泳

2022.7.6

当年酷暑难耐时，村伴孩童嬉水中。

扎猛狗刨乱翻腾，沉水摸石比水性。

浅水细沙仰水中，蓝天白云看飘零。

偶有呛水乱呼救，沉浮靠岸忙休整。

鼻酸眼疼用力哼，脚尖上翘治抽筋。

摸鱼逮虾揪黄鳝，荒摊垒灶烤肉香。

玩罢匆匆镰割草，牛饱筐满草扛家。

最怕涨水下河游，家长折柳身上抽。

拎裤提鞋躲闪奔，慢则红痕疼上身。

而今教育防溺水，呵护生命责任重。

天天宣讲时时巡，七不两会记心中。

全民筑牢防护墙，看好水域管住人。

游泳课程专业训，孩童生存有技能。

盼望人人会游泳，强身健体赛蛟龙。

因势利导暑假里，生命安全千秋功。

秋

秋之丰，谷满仓。

农家秋收乐

久闻闹市喧嚣声，静心唯有老家行。

天蓝树绿路宽绰，人勤民淳农家乐。

春种一粒粟下地，秋收万颗粒丰盈。

喜看稻菽千重浪，遍地玉米黄金铺。

鸡鸭成群六畜旺，老牛甩尾轻弹蹄。

蜂飞蝶舞百花里，自在喜鹊踱步叽。

积善之家多吉庆，五谷丰登满粮仓。

田园风光自然景，美丽乡村如画行。

驻足攀谈家乡事，老亲好友多满意。

政恤爱民亲若子，岁丰辄喜不自胜。

老家的秋天

千年银杏黄袍染，

鱼虾蟹肥戏溪间。

龙岗水库碧连天，

八百伏牛仁心田。

满山野菊缀石上，

白杨叶落依伟岸。

鱼米之乡耕种忙，

幸福生活真自然。

              这些地方都是童年的乐园，爬树摘白果，下水捉鱼虾，田里捡稻米，犁耕锄耙种。弥散在空气中脑海里的稻谷香，泥土香，野菊香……闻目，轻嗅浓郁……依旧。

     难忘美好的小学生活，有古庙，有几百年的古柏。

因为字写的不好，因为字写的不好，受到老师的竹板打，小手肿的老高老高。因为爱上数学老师的鼓励。能整天的研究数学题。

       也因为经常到小河旁边，捉鱼，捉虾，捉螃蟹迟到受到老师的责骂。不过每一次的战利品都是能用柳枝穿一长串的鱼，拖到学校，那时候老师是不舍得吃鱼的。因为没有油炸，没有盐，所买的盐都是盐票换的。

      能够在学校旁边卖的零食，有果子，有米做的欢喜蛋，小蚂虾。

     当时的东大渠，浇灌了内乡县两岸几十万亩的土地。上面写的：“大海航行靠舵手，干革命靠的是毛泽东思想”还在。旁边有一个很长的山洞，当时是和小伙伴们一块儿举着火把穿过去的，这就是当初的探险。

冬

冬之韵，山水简

回赤眉老家有感

2021.2.9

层峦叠障天际苍，

湍水清流润众享。

闲看白鹭踱悠扬，

肥鸟听涛忘冬凉。

潺潺春涨尽欢唱，

一路南下奔长江。

鸿鹄飞天自由翔，

世外桃源醉家乡。

老家内乡

伏牛山巍北横亘，只此青绿八百里。

白云卷舒多变幻，晴空万里绘湛蓝。

村庄户家升紫烟，庄稼地里话丰年。

风调雨顺好年景，除草施肥人无懒。

玉米茁壮拔节起，桃李果树压弯枝。

湍水润来千里沃，国泰民安好时节。

希望田野好家乡，丰衣足食奔小康。

喝水不忘挖井人，感谢伟大共产党。

       童年的夏天，总是那么美好，山脚下的小溪水，凉爽宜人，畅游其间其乐无穷。小时候泥泞坎坷的道路人来人往，现在平坦的水泥路，似乎解释着生活的本质就是教人往复奔波于更美好……我们别无选择，只能不停的奔波。这样，就算累点也是心甘情愿的，因为我们可以看到更美的风景。

      我们就像小树苗上的一片叶，越努力越长大。看到的风景更美好，吸取的氧气更充足，接受的养分更全面，感受到的世界更广阔。我们距离根部也越遥远。已成大树的我们，偶然低头那一瞬间，才发现，虽然盘根错节，虽然枝繁叶茂，虽然已是参天大树，但我们的根还在从前的那片泥土中，好像扎的更深了。

      故乡的味道，就是那袅袅炊烟的味道。每当暮色向晚，那缕缕炊烟升腾在空中，弥漫在黄昏的街头，你便会沉醉在这浓浓的乡情里。我喜欢这故乡的炊烟，这是对故乡一种深深的眷恋，嗅着炊烟的味道，我仿佛闻到了母亲的饭菜香。

        记忆中的故乡没有都市的繁华与喧闹，总透着一种自在悠闲的淡淡蕴味，却是故乡独有的味道。故乡是刻在我们骨子里的地方。外面的世界很精彩，如今的故乡已留不住那些将要远行的步伐。但故乡就像一位慈祥宽厚的母亲，仍然从容安详地目送每个远行的孩子。每个从故乡走出去的人，都对故乡有着深深的依恋，不管走向何方，故乡的悠悠岁月却永远是游子们心中永远挥之不去的记忆。

多少个夜里，

我们仰望夜空，

思念向故乡生长。

可，

天亮之后，

我们却继续着城市的繁华。

原来，

故乡早已成了诗和远方。

（朱耀朋）

各位最爱学习家人，大家好，我是希光，今天我要给大家分享一本非常过瘾的书，这本书的名字叫作《善战者说》，这本书的作者是北京大学的宫玉振教授，宫教授是军事学博士，他拥有军事学和管理学研究的双重背景，94年研究生毕业以后到了部队的军事科学院 战略研究部，研读《孙子兵法》26年。

很多人分不清《三十六计》和《孙子兵法》，经常会混为一谈。《孙子兵法》这本书是成书于春秋末期，作者是孙武。子，其实就是先生的意思，孙先生，孙老师。《三十六计》是成书于大概是明清以后，真正开始在社会流传应该是民国年间。
 
相比较，《三十六计》通俗易懂，它其实是《孙子兵法》一个局部的发挥。通俗的好处就是它容易被大家所接受，传播力度更大一些。
 
而《孙子兵法》阅读难度要大得多。因为第一个就是它是用古文写的，其实我们今天很多人读古文就跟读外语差不多。第二个它也是一本兵书，讲军事的。如果你对军事不了解的话，你可能很快就没有阅读兴趣了，读不下去。当然，还有一个，就是这本书太抽象了，它跟《三十六计》的区别就是，《三十六计》讲故事，很多东西你很容易理解，《孙子兵法》是最抽象的哲学层面的东西。因为它从最高的层次揭示战争基本的原理，不好读。所以这是很多人读不下去的很重要的原因。

那我为什么说《善战者说》这书读起来特别过瘾呢？就是里边有大量的战争故事，还有很多商战。 
其实在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。

道其实是什么呢？它叫“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”所以道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死 共患难，不畏惧任何危险。

那在我们今天，道是什么？其实就是我们习惯讲的使命、愿景、价值观。一个好的企业，一定是有清晰的价值观的企业，这就是为什么像阿里这样的企业，讲战略一定要先讲“上三路”：使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。
 
淮海战役就是老百姓用小车推出来的。能够把整个全民动员成这个样子，他一定是有道在里面。得民心者得天下。得到了民心以后，老百姓愿意帮你打仗，道其实不是个虚的东西。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。

 
那“天”是指什么呢？ 
“天”是天时，就是大的战略形势。我们简单来讲，就是大势。我们不是有一句话叫“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”其实在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，包括现在的字节跳动，正在崛起中的这样一个企业，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。像抖音，包括快手。你就会看到说短视频的红利，第五代移动通信技术时代一定会迎来一波新的，不知道是谁，但是一定会有几个万亿级的企业会出现。
“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。

那“地”呢？“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于我们企业来讲，其实就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，就具体的竞争环境。 
因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。就跟打仗一样，地形特别关键。在一战之前，甚至二战之前，主要是在地面作战，地形决定你战争的胜负。好的将军一定是巧妙利用地形，那么失败的战争往往是错误地判断了地形。企业也是这样，如果你进入了错误的市场，你的优势没有办法发挥出来。所以一定要知道哪些地形是对你有利的，你的优势在什么地方，什么样的地形能够发挥出你的优势出来。

正规军他希望在平原打，发挥他的规模优势。游击队那一定要是在山沟里边打，机动灵活，我们企业也是这个道理，其实我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。

接下来我们来讲讲“将”，就是领导者。孙子讲智、信、仁、勇、严，他其实就是讲了战争中的领导力有哪些基本的要素，就是什么样的人才是一个好的将军，“将”就是讲这个。要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军，优秀的将军。 

对于一个企业家来讲，怎么才能把这五种品德都培养出来呢？
 就是它是战争中的一些最根本的要求，要是缺了一条，可能就要出问题，你就带不好团队，或者在战争中你没法做出决策出来。好的将军不是你选出来的，是打出来的，战争的环境下一步步锤炼出来的，这是关键。
 
这本书里边讲到“地”的部分的时候，会举很多例子，像林彪、粟裕，天天看地图，就是没事不打仗也看地图，天天研究这个东西。
林彪看地图一看就看一天，两天，三天，他就在作战室里边，窗帘全拉上，点着油灯在那儿看。刘亚楼是他的参谋长，刘亚楼是有规定的，林总看地图，任何人都不能进去打扰他。其实他表面在那看地图，实际在那儿精细地分析战场的环境，做他的决策。
 
林彪在东北他对地形的了解能到什么程度呢？他的上下的误差不到一个营的兵力。军事上有一个概念，叫战场容量，这个战场能放多少兵，我们企业叫市场容量，我这个市场有多大，我该投多少资源。他的计算上下不差一个营的兵力。所以其实没有偶然的胜利，所有的事情都是建立在这样一种精细的分析基础上。
 
我们很多民营企业家当中也会有这样的人，就是他没上过工商管理硕士，但是他对于市场特别清楚。这就是战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。

最后一个叫“法”？“法”其实就是组织、管理层面的东西。它其实更多讲的是组织，“曲制，官道，主用也”。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。

道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。
 
一个公司如果没有流程是混乱的，肯定是有问题的，所以它一定是有非常清晰的企业资源计划、客户关系管理系统的这些东西。

真正的组织能力，其实最后一定会落到就是真正的企业的能力，要落到组织这个层面。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。
 

所以我觉得，很有可能在孙子那个年代，对于管理的能力要求会更高。因为现在咱最起码有电话，有卫星、有什么情况你可以及时调度，那时候兵一派出去，就找不着了，所以他一定是靠事先谋算，他们叫妙算。就在这种情况下，第一个他要事先经过精心的计划，还有筹划计算，当然还有一个要学会授权。因为确实你的将军带团队出去以后，你君主在后方，在国都里边是没法遥控的，前面发生什么情况再跟你报告，然后你再做决策早就来不及了，要充分地授权，所以几个要素也要结合在一起。
 
同学们，这样一听是不是觉得《孙子兵法》离我们也不远。五事听明白了，那接下来最有名的七计又是怎么回事？
 
五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，为什么除五事之外，要有七计呢？很简单，因为在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。用我们今天商业行业的话就是，这就是孙子的企业竞争态势分析。那就是跟对手要比较，所以你看主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？他就讲的是“孰”，孰就是哪一方，谁，就是要比较。

一个有道之君，不管用，你得跟对手相比较。
你跟你自己比或者跟你前面的一些君主比，可能你不错，但是你跟真正有为的君主比，你差距太大，比较是特别重要的。

 
所以七计是七个层面、七个维度的比较？我们要和竞争对手去竞争的时候，你可以从领导的层面、员工的层面，然后整个赏罚的层面、组织的层面、执行的层面去比较。

“主孰有道”，其实你看这个主就相当于董事长，你董事长你要抓什么呢？其实抓的是我们讲的使命、愿景、价值观这些东西；

“将孰有能”，“将”就是总经理，CEO,那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为CEO，你要把业务必须落地。

“天地孰得”是市场，是大的环境。

“法令孰行”是执行力。

士卒孰练，你的员工培训程度如何？是培训、能力，谁的员工训练有素

“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高，这叫“兵众孰强”。
 

就像那时候沃尔玛为什么在上一个竞争的时代那么厉害，是因为人家的物流是自己买卫星来解决的。所以“兵众孰强”这一条其实至关重要，

最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才。
 

接下来，这个叫“全胜”。“全胜”怎么理解呢？

“全”，简单地讲就是十全十美的意思，“全胜”说白了就是最完美的胜利。什么叫最完美的胜利？那就是不用打就能赢，就是孙子讲“不战而屈人之兵”，在孙子看来这是一种最完美的理念。所以，其实我们今天看来，这是《孙子兵法》超越几乎所有的兵书最关键的一个点就在这个地方。
 
孙子是一个将军。但他并不好战。《孙子兵法》是一部兵书。将军是干什么的？打胜仗的对吧，但是孙子我们今天看，跳出了战争看战争，他觉得一个将军，他不光是应该打胜仗，更主要是你还要追求不用打就能赢，或者我们今天的话就是最小的成本取得最大的胜利，我觉得这是很值得今天引发我们思考的一个点。

那什么才是最完美的胜利？那就是要思考一个问题，你为什么要打仗？这是一个根本的问题，为什么要打仗？打仗就是为了打败对手吗？就跟我们做企业一样，你为什么要竞争？就是为了打败你的对手吗？一定不是这样的，你打败了所有的对手，但是你自己伤亡惨重，元气大伤，有什么意义呢？你占领了所有的市场，市场行业已经被你打烂了，那有什么价值呢？

大家去思考一下，你到底为什么竞争？胜者为王，剩下的那个是王吗？其实代价是相当大的。那么真正的高手他不是这样的，所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。
 
所以一个好的将军，像孙子，他就要思考我到底要什么目标？其实我要的目标是为了更好的一种格局，更有利于自己发展环境，所以他提出那个“全”，讲的是什么呢？最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，鱼死网破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。

历史上有这样的例子，就是双方其实不是通过打的方式，而是通过和平的方式，通过这种妥协的方式，或者谈判的方式最后取得了胜利。

迪士尼收购皮克斯也是这样，乔布斯后来成为了迪士尼最大的股东，但是整个市场好。“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。打是不可避免的，因为竞争是不可避免的，但是我们竞争要知道你要在高的层次去争，而避免进入那些恶性的竞争。

所以这一章里边只要记住这四句话就行了。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就是谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争。但是伐兵不是硬碰硬，不是资源消耗，不是说你死我活，伐兵就是其实很简单，就是毛主席讲的八个字“你打你的，我打我的”。

我们最好是不用打，“上兵伐谋，其次伐交”，那是不用打就能赢；要打的话要巧妙地打，那就是其次伐兵，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。

这本书里边多次提到毛主席这句话“你打你的，我打我的”，我觉得太逗了，就是不会打仗的人，老是被对手调动，对手去偷袭你的老家，你马上分兵就过去了，结果你的部队被别人指挥，毛主席就一句“你打你的，我打我的”，我只管我想打的那个部分，所以他永远是占据主动。
而且永远是在对我有利的情况下我跟你打，我绝对不在对我不利的情况下跟你打。

 

然后最次的是攻城。
攻城在过去“攻城无善策”，孙子那个时代没有什么导弹，没有什么火炮。两个办法，一个是硬攻，人不断地往上爬，攻城车、攻城锤不断地往下掉，他的话叫“杀士三分之一”，就那个士兵把护城河都堆满了，伤亡三分之一 ，资源消耗三分之一，还是打不下来，这是攻城带来的灾难。当然还有一个办法把你围起来，常围久困，你粮食吃完了，箭放完了，你水喝完了你得投降，但是仗一旦打起来，没有人会轻易投降。

春秋战国时期，有个典故很残忍，叫易子而食：粮食都吃完了，不投降，不忍心吃自己的孩子，换孩子吃，就这样不投降。攻城是没有智慧的打法，它就是资源消耗的打法。

 只要打仗就有这样的惨事。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。

进入攻城这个环节是战略已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。

 
就像毛主席说“打得赢就打，打不赢就走”。要“巧妙地去打”。这个叫“全胜”概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”其实很简单，就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。这也是鲍玉成老师常说的输家战略，我们打仗往往大家想的是我如何赢，这是不对的，如果你没有根基，你赢得再多，那都是空虚的，一定要先保证自己不输。就像我们下围棋，金角银边草肚皮，高手不会贸然进入中腹争夺，他一定是占住一些边和角，我先有根据地，有立足之地，立于不败之地，然后向中间发展，得一寸是我的一寸，得一尺是我的一尺，先立于不败之地，这是一个含义。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。这叫“先胜”。

日本的宫本武藏说“决胜于刀鞘之内”，就是刀没拔出来的时候已经决胜了。
其实日本的过去是没有兵法的，后来《孙子兵法》传进去以后，他们借《孙子兵法》的一些理念开始发展他们自己的兵法体系。宫本武藏是非常典型的这样一个把《孙子兵法》的精华跟日本的文化结合在一起的人。就是叫 没打先胜，而后求战，就没打之前一定要有必胜的把握，高手是当他出手的时候，其实你已经败局，否则他就不出手。

 曾国藩一开始也不会打仗，一开始老输，他后来学会叫“结硬寨，打呆仗”，其实就是挖壕沟，就先把自己保护起来，因为人家在城上，你在平原上，本来就很容易输。挖个沟，先立于不败之地，围个几年再说。

孙子也讲“善战者，无智名，无勇功”。真正的高手不是那种有智慧的名声，有勇武的战功。在孙子看来，这种人其实你看到的智慧不是真正的智慧，真正的高手在事先，在无形之中把问题都解决了。所以，其实《孙子兵法》会颠覆我们一些常规的思考，我们要的是真正的高手，是在没打之前已经奠定了胜利的基础，胜于无形之中，不存侥幸之心。
这个叫作“先胜”。就你一个企业不管你能不能赚钱、上市，你先保证别倒闭，先不亏钱。先把根基包括基本面给做扎实。
 
接下来叫“任势”。“任”其实就是用的意思，“势”就是大势，其实就是大家习惯讲的取势、借势和造势，它的目的就是放大资源的效能。我的资源是有限的，怎么放大资源的效能？其实我们都知道，你投资投到不同的领域回报率是远远不一样的。就刚才我们讲的，这个大势的作用，天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。打仗也是这样，我的兵力是有限的，但是我如何把我的兵力的价值真正淋漓尽致释放出来，靠大势的力量。

因为人的理性是有限的，你不可能说事先都知道这些国家政策或者大势的变化，有时候是碰上的。但是有些人是他敏锐，就是同样一个大势，为什么大家反应不一样，因为有些人是他已经做好了准备，他其实已经意识到或者潜意识中知道未来是一个大的方向，只是他没有那么清晰而已。等到出现这个大势，顺势而为，做好了准备。真正有战略远见的人。相信他的判断，就是有时候可能其他人都不相信，但是你要相信你的相信。

我们看中国这么多年我们的企业的这种成长，40年改革开放，其实就是改革开放带来这种红利，体制转型带来这种大势。我们今天的财富神话其实都是跟大势相关的，相反那些财富神话的破灭，一定是一个大势已经过去，所以要想做大事一定要借大势，其实就是这一章里边的核心内容。

 这本书里边有一句造势的原则，叫作“其事险，其节短”。其实这是孙子讲的造势基本的原则。因为你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，那么“其势险，其节短”是什么？就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。

这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。

然后第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。
就是比方说你大势清楚了以后，我们接下来思考一个问题，我从什么地方开始破局？我的破局点在什么地方？就是在军事上叫“要选好你的突破方向”，那孙子的回答就是“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。

“打对方强点中的弱点”，就是对方再强大的敌人，对手其实一定有他的弱点，中国人讲“刚柔兼相济”，阴阳是一体的是吧，有阴必有阳，那么有强点必然有弱点，找到它强点中的弱点是最致命的，因为它没法改变。
 
像可口可乐总是宣称自己是最正宗的，然后百事可乐就进攻它，说我们是年轻一代的选择，这下没法改。因为你正宗，你正宗你就老套，你老套那我就用年轻来打，你一点办法没有。
 
但是反过来如果你去竞争它那个很容易改变的东西，比如说降价，我比你更便宜，那它降价起来比你更厉害，你就打不过它了。
有些对方的弱点其实不是真正的弱点，你要找到它最致命的弱点，它改变不了的弱点，这是因为跟它的组织体系完全是一体化的，一打的话，就可以突破它整个的体系。
 
这本书里边说攻心是最高层面的“击虚”，这什么意思？所有的决策都是人做出来的，而人心里一定是有他的弱点的，一定有他的局限性，找到这些节点来打他，这是最致命的。我们一般人理解的战争都是军队的厮杀，其实在无形的层面，包括将军还有士兵心理层面的较量，那是最恐怖、最可怕的。
 
接下来这一章是“诡道。兵者诡道也。”此诡道非彼轨道，这里的诡异的诡，商业战也需要诡道！诡道，我们一般理解是欺骗，它当然有欺骗的含义，但是其实不单是欺骗，宫玉振老师把它叫策略的应用。就是我们踢足球也好，打篮球也好，你得有假动作，你要学会调动对手，这样一来，你的射门也好，你的投篮也好才有机会，因为对方要破坏你。其实，企业也是这样，企业既然是竞争，那么企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。

这本书的第八讲叫“并力”，这个词可能现在人不熟，“并力”，就是并敌一向，千里杀将。就是集中资源，就是我们今天习惯讲的集中优势兵力，我们讲这个击虚是要选择突破方向和薄弱环节，那你选了突破方向后接下来要做一件事情，把你最关键的资源集中到这个方向上，形成击穿的力量、突破的力量，就是资源一定要高度集中。

这书里边写到华为的这个口号，叫作“不在非战略机会点上消耗力量”。
这是任正非的原话。任正非是一个喜欢研究《孙子兵法》的人，因为这是战略的通则。他的偶像是毛主席，毛泽东思想。
他是学毛选的标兵。就毛主席其实借鉴了大量的《孙子兵法》的理念。我们讲中国的取胜智慧，从孙子到毛主席这是一脉相承的。所以这本书里边也借鉴了大量毛主席的一些理念，来解释《孙子兵法》，所以他通过毛主席的思想，其实把《孙子兵法》一些理念已经给接受了。
 
就像百度、腾讯、阿里这样的巨头，在竞争的时候就得放弃一些局部的战场。
就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，这是迈克尔·波特的话。战略意味着选择，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。
接受局部和次要方向的损失，这叫作并力，不要把资源像撒胡椒面一样撒在整个市场上。
最怕的就是，我们这个地方有机会，我不能丢，那个地方有威胁，我得挡住。撒胡椒面，最后，结果分兵把口，真正的威胁和机会出现的时候你没有资源，你就失去对局面的控制力量。
 
林彪有一句话讲“不能打添油战术”。什么叫“添油战术”呢？我打下去以后再加一部分，再加一部分，再加一部分，那完了。一次要集中绝对的优势形成突破，每次上去一点点，然后看着还不够，再来一点点，那不断地消耗。所以林彪打仗是主攻方向他的兵力一般占到百分之八十，就是我们今天讲的二八法则，助攻和佯攻百分之二十，一定是在关键的领域形成压倒的优势。企业也是这样，口子不要开得太大。
毛主席的话就是在一个时期只能有一个主攻方向，不能有两个或两个以上的主攻方向。他说我不反对有两个方向，但是一个时间内只能有一个，你可以打完这仗再换另一个，所以他的话叫抓主要矛盾和矛盾的主要方面，其实完全是一样的。

第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。
这就毛主席讲的那句话“你打你的，我打我的”。孙子的话就是“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。

 真正的战争，其实就是主动权的争夺，所有的作战艺术都是围绕这个去展开的，这里边需要几个条件，当然最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，但这里边还要采取，其实我这书里边讲了很多这种有效的打法，把全局的被动变成局部的主动。集中优势资源，就可以形成局部的主动，或者说全局你是压着我打，但是我可以在关键的局部集中起资源，形成压着你打的态势。
 
第十讲叫“机变”，就是打法的这种灵活度。
四渡赤水非常典型，这个四渡赤水就是不断调整着它的方向的过程，因为一渡根本没有想到二渡，二渡没有想到三渡，三渡没有想到四渡。
这本书里举了个例子，其实整个长征过程你看也是不断调整这个方向的过程。长征最早的时候是要到湘西汇合，贺龙、萧克的二六军团，在那儿建根据地，湘江一战我们暴露了目标，蒋介石判断出来了而且提前做了准备，毛泽东提出来不能到湘西去了，到贵州，因为贵州这个地方兵力空虚，所以才占了遵义，黎平会议决定以遵义为核心建根据地。结果到遵义发现这个地方也不适合建根据地，因为那个地方地形不利，老百姓情况也不太有利，这时候这个聂荣臻和刘伯承，提出来放弃遵义北渡长江，到川西北会和张国焘、徐向前的四方面军 重建根据地，这才有四渡赤水爬雪山会师。会师以后发现川西北也不适合建根据地，今天的阿坝，那是藏区而且是高原，养活不了十万人，这时候围绕到底南下还是北上打起来了，张国焘和中央分裂，毛泽东被迫率领一三军团，单独北上。北上的过程中依然不知道到什么地方去，一直到甘肃哈达铺，在国民党邮局里面发现有报纸，报道陕北就有刘志丹的部队，下决心到陕北。

就是在邮局里边有一张别人看剩下的报纸，扔在桌上，然后大家把这报纸拿来交给毛泽东，毛泽东一看说，陕北有红军，决定去陕北。

所以长征不是一开始要到陕北去的，长征的路线不是谁计划出来的，它是根据形势的变化调整出来的，这叫机变。

有句老话叫“草鞋没样，边打边像”。因为我们的环境是不确定的，不确定环境中人的理性也是有限的，没有人从一开始就能看到结果。

这里边有一句话我觉得特别好，说打造水一样的组织。因为过去我们想到组织就是“机械态”，但是这个是这几年才刚刚兴起来的概念。
这是孙子的话，“兵形象水”。
 
因为战争就是复杂的。其实在过去，战争是博弈的，战争是动态的，所以战争是复杂的。这就是孙子为什么他要打造水一样的组织，就是因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。什么叫用兵如神？就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。你说水有形状吗？没有形状，杯子里边是杯子的形状，桶里边桶的形状，但是水又永远是有形状，那在杯子里就是杯子的形状，在桶里边就是桶的形状，所以水是什么物质？能够最佳地适应周边环境的物质。
 
那怎么才能打造得团队像水一样？就是我们今天讲的柔性，一定是一种柔性、弹性，就是你的组织一定不能是机械化，不能官僚化、不能刚性化。任何的组织一旦官僚化、刚性化，基本上就是要平庸化，而平庸就离失败不远了，所以这对我们很多组织是一个大忌。所以我们今天的组织，其实最好的组织就是水一样的组织，适应能力极强的组织。我们今天很多人研究组织回到特种部队。特种部队最大的特点就是在环境完全不清楚的情况下、不明确的情况下，你还要完成任务，它完全是机动灵活的。其实我们今天回头看游击队也是这个特点，游击队最大的特点是什么呢，没有一个多余的人员，所有的人全部是战斗员，机动灵活。
每个人都得知道大方向在哪儿。这里边华为也有一句话说得特别精彩，华为说叫作“方向大致正确，组织充满活力”，就这个道理。
 
大企业其实最大的问题就是会失去活力。而在我们今天这样一个组织变大的情况下，如何还保留游击队他的活力，这是所有的组织面临很大的挑战。我们最可怕的就是组织它需要流程，但是慢慢流程主导了事务，你本来这个流程是为事情服务的，但是最后的结果它是主导了整个的事务，最后变成流程和形式是主体，那这个组织就要失去活力。 

战争最大的特点就是刚才讲的不确定性，“将在外，君命有所不受。”你看，就是我们今天管理中最核心的一些基本理念，所以《孙子兵法》为什么会揭示出我们今天看来觉得很惊讶的一些理念，这是战争逼出来的智慧。它跟我们今天的管理理论不太一样，今天的管理理论你讲了以后，企业做了到底有没有效果，我不知道，你可能管一年，管两年，管五年，可能没人看了，兵法是要解决战争最根本的问题，而且经过几千年的战火考验出来的，留下来的全是干货，兵法的价值就在这个地方。
 
接下来还有两讲、第十一讲叫“先知”。

实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，说白了就是情报，就是信息。所以我有句话叫“信息优势是最大的竞争优势”，谁能够提前得到准确的信息，你就可以提前做出决策。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。

这书里面写得特别逗，宫玉振写到：说您看一个人有没有读过《孙子兵法》，说这句就知道，没读过的人都说“知己知彼”，读过的人说“知彼知己”。

这两个换一下有什么区别呢？
其实我们不是抠字眼，就是孙子几处谈到“知彼知己”，都是知彼在前，知己在后，就是有时候，真正的这个道理就在这个细节之中。首先，我们看为什么他这样讲呢？那一个问题彼和己之间，在对抗和战争的环境下，谁最难了解？一定是彼，对吧。因为都是在尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二其实我前面也讲过一句话，就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键，所以四渡赤水为什么毛主席用兵真如神，机动灵活这很重要。其实还有一条就是“先知“，提前掌握了蒋介石动态的部署，蒋介石刚刚下了作战命令作出部署，部队还没行动，毛泽东已经知道了，根据你的这种部署我就可以选择最有利的方向突围而去，这是四渡赤水成功的关键。
所以要“知彼知己，百战不殆“。

最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。
 所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。其实刚才就是一开始讲那句话，将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。
 
书中的几个标题你一听就觉得特别有力。“进不求名，退不避罪”，这就是领导者的那种气魄和情怀。境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我，这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。

所以这本书里边讲其实有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。
 
有人会说在职场当中，你得看你遇到什么领导。领导是个明君，你这样做是对的，短暂地发生矛盾没关系。就是很多的原则不是说无条件的，他需要条件。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。
 
君事臣以礼，臣事君以忠，就是这个道理。

所以《论语》当中讲的也是这个道理，它们是一种互动的关系。
有的人觉得钻研《孙子兵法》就是想干坏事，就是想琢磨别人。但实际上，通过这本书把《孙子兵法》整个讲完了以后，你会发现它是一个大气凛然的东西。
这个主题叫学会战略性思考，讲《孙子兵法》其实本身不是目的，希望大家理解战略核心的理念，包括你得有学会战略性的思考，这种能力对一个人来讲至关重要。大家平时都很忙，忙于事务性的工作。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。
 
所以大家可以去读读这本书，真正养成战略思维的能力。战略可以放大你实力的效能，拉开你跟对手的距离，扩大你取胜的机会，这就是为什么我们一直讲学会战略性思考至关重要。
这本书在最后还附上了《孙子兵法》的原文和翻译，所以如果大家愿意的话，可以把它整个读一遍。整本书的内容都是宫玉振教授精心提炼出来的，希望通过解读这本书能够帮助中国更多的企业家，进行深入的战略思考，让中国多出几个这种企业的思想家，谢谢您的收听！

一瓶人参酒的故事

过了七十岁，

①父亲总说力气不知从前了。年轻时去南山挑炭，去城里卖粮食，他都是最重的担子，从没听他在我们面前喊过一次累。可是现在，大半袋子玉米，需要人搭把手才能搬到三轮上。夏末接季，小菜园的瓜架子下长满了荒草，就在他眼皮子底下，他都没有再多的精力收拾，他整天忙碌在庄稼地里。周末我回娘家，他很高兴，倚在凳子上跟我说活，说着说着就打起呼噜。

② “怎么就感觉败劲了呢”，他像是跟我说，又像是自言自语。我说，哪里，你看你现

在的力气也比我大。嘴上这么说着，心里却很不是滋味，

这两年明显感觉到父亲的衰老。脸上的皱纹深了，

背也驼了。母亲对他的抱怨也逐渐多了起来：你爹越来越爱忘事，

不光脑子不行，腿脚也不利落了。

 ③找个借口从家里出来，

走向东边的林地和田野。

母亲的抱怨像一团麻在我的心头撕扯着，扯得我眼眶发酸。

一条乡间小径将田野和林地分成南北两个风景带。

路北边的新树都是父亲栽下的，已经长得魁梧挺拔，飒飒生风。

儿女长大离家之后，它们成为父亲的左膀右臂，支撑着他，给乏力的暮年带来希望。

④走到岔路口，正碰上邻居老哥赶集回来。

老哥热情地跟我打招呼，但我总觉得哪里不太对劲，他走过去了我才突然明白过来：是了，老哥的门牙掉了一颗。

 ⑤牙一掉，说话的时候，风就肆无忌惮地钻进人的嘴里，人连要说的话都被夺走，这才是真正的衰老。

 ⑥果然是“败”了。佝偻了腰背，脱落了牙齿，在呼啸而至的岁月里，

败给一年年执着拱出地面的荒草和无休止攀援的藤蔓。

人站在那里，眼见这些昔日的残兵败将蜂拥上来，却没有再多的力气提刀将它们杀退，英雄的光环褪去，只留下一颗挂了霜雪的头颅，

耿硬着不肯在人前低下。

 ⑦从他们的身上，我似乎看到了自己的将来。

 ⑧那天去拜访一个中医朋友，偶然间说起人参的功效，我的心一动。经过数日筹备，当我带看几支人参和一坛白酒回家的时候，

父亲正在灶间准备饭菜，母亲戴了老花镜修补一条旧褥子。

 ⑨“看我给你买的胡萝ト!”我拿了一支人参递给父亲，他笑着接过来，闻了闻，又朝看太阳光仔细地打量一番，爱不释手。问从哪里买的，说这东西可不便宜。说他去东北参观时，听那里的老人讲过，

山里才有正宗的野山参。挖参的人明明看到它了，结果走到前就没影了，它聪明着呢!讲这些话时，父亲眼睛里闪烁着神采，脸色也似乎变得红润了不少。

 ⑩这样的见闻他平时很少跟我们讲，闲情大约需要清闲的日子オ会有吧。三个嗷嗷待哺的孩子，一大家子老小都指望着他的两膀子カ气生活。卑微如青苔的日子，那些他看到的、听到的、想到的故事只能藏在心里，年深日久，恐怕连他自己都不记得多少了。假如口袋里

有按月发放的退休金，不用看老天爷的脸色，想必他会有另外一番光景。下下棋，打打太极拳，

听公园里的人们唱唱京剧。生活悠闲，有枝有叶，如同熟透了的枇杷盛放在青花瓷盘里，可以吃，可以赏玩，也可以入诗文国画。可是他有九亩地要种，还要几个子女需要操心。

 ⑾饭莱端上来，满满地挤了一桌子。父亲一边吃一边跟我说：

“今年，咱家的玉米长得好，雪涵那块地长得最好。”今夏雨水大，很多地块颗粒无收，孙女的地块庄稼长得好，是一种吉祥的征兆，他高兴。

 ⑿我也高兴。我把人参小心地放进玻璃瓶子，掺进鹿茸片和枸杞果，再把白酒倒进去，很奇怪，那人参见了酒立马变得精神起来。黄色酒酿，红色的构杞果，白色的人参聚集在一起，成为一团明亮温暖的期待。接下来它们要在父亲的房间里沉睡几个月，在收完了玉米

忙碌秋播的日子里，父亲都会倒杯人参酒品尝一番。

听父亲沉沉的鼾声，最终它们会成为一种陪伴，代替我温暖父亲接下来的寒冬

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竹筒酒的历史传说

传说很早以前，客家人每年要举行一次酒会。逢酒会这天，大小酒坊的竹子酒老板都把自己作坊里当年酿造的新酒抬一坛到会上，由酒会会长主持，让众人品尝，排列出名次来。

当时有家酒坊，虽说是祖传几代的老作坊，可年年酿出的酒总不见有多少起色，每逢酒会评比，总是名落孙山。

这一年，又要开酒会了，老板只好吩咐两个小伙计备好一坛新酒抬去应景。老板自己先走一步，让伙计们随后就来。这两个送酒的伙计早就摸透了老板的心思，知道自家酒不好，不愿早送到会上露丑现眼，所以，直磨蹭到日起三竿，才抬上酒坛子出门上路。

这天天气特转，后坡找，唉！这前不靠村，后不着店的地方，别说找个人家别热，头顶上的太阳象一团火，两个伙计抬着一坛酒，走着，走着，那汗水就从头发梢淌到脚趾尖了。伙计俩走得又热又渴，赶到正晌，恰巧来到一片竹林子边，一商量，决定先把担子放在竹林里凉快凉快，找个人家喝口水再说。两人放好酒坛子，前坡，就是找条小河沟喝口水也难呀！

伙计俩回到竹林里，四只眼睛都落在酒坛子上，找不到水，就喝口酒吧！可是一掀开坛盖，又犯愁了：满满一坛子酒，没勺没瓢，捧不起，放不下，咋喝法呀？

“嘿！有了！”小伙计眼睛一亮，顺手从一株成竹上扯了两片大竹叶，说：“咱俩捻个竹叶杯吧！”说着，把竹叶捻成了两个小酒杯，就你一杯、我一盅地喝起来了。

做酒人喝酒，那可真象喝水。这伙计俩不知不觉就喝去了小半坛。喝完酒，汗消了，嗓子眼也不冒烟了，可望望坛里的酒，这伙计俩傻眼了：只剩下半坛儿酒，怎么去交差呢？还是年长的伙计有心机：“我说兄弟，咱哥俩还是抬着赶路吧，反正咱家酒不好，等走到有水的地方，渗上点水，你不言，我不语，混过去就是了。”

小伙计一听也是理，便和年长的伙计抬起坛子就走。走不多远，只见一丛翠绿翠绿的大青竹，竹丛旁边有几块大石头，石头缝里渗出一滴一滴的清水，滴滴落在石根底下一个巴掌大小的水湾湾里。这伙计俩象遇到救命泉一样，赶紧把酒坛子放下，把身上柴刀顺手砍了两节毛竹，两伙计不慌不忙的把坛的酒倒入到竹筒里。

再说在酒会上，酒会会长和各家酒坊老板传杯换盏，品尝一家一家 的新酒。眼看快要品尝完了，只见这伙计俩满头大汗地抬着坛子走进会场，老板亲自揭开坛盖，舀了一碗酒，恭恭敬敬地捧到酒会会长面前。酒会会长端起碗，看着老板笑了笑说：“好戏重头，好酒封顶，今天酒会较后得尝尝贵老板的这碗酒了，想必是独占鳌头喽！”说完哈哈一阵大笑，满座的酒老板也随着嘻笑了一番。

老板明知大家在打趣他，也只得红着脸说：“惭愧，惭愧，水酒村醪，还望诸位赏光指教。”酒会会长又哈哈一笑：“哎，哪里，哪里，我先领教了。”边说边把酒碗凑到嘴边，轻轻喝了一口。

“晤？”酒会会长吧嗒吧塔嘴，看了看酒老板，又瞅了瞅竹筒里的酒，半晌才对众家酒坊老板说；“来来来，大家都尝尝！”这竹筒里的酒在众老板手中传来传去，只见这个尝了一口伸伸舌头，那个尝了一口瞪瞪眼睛，谁也没敢吱声。伙计俩看了，怕露馅，吓得直往后面退。老板看着这个场面，不知出了什么事，心里发毛，身子哆嗦起来，赶紧朝坛里一瞧，这才发觉酒色呈琥珀，青澄澄，还有一股说不出的浓味儿直冲鼻子眼哩！他战战兢兢地舀了半碗，自己尝了一口。不由得呆住了：呵！这是我家的酒吗？

老板还没弄清是怎么回事，只见酒会会长站起身，朝会场里巡视了一眼，问道：“诸位，这碗酒如何呀？”

“好酒，好酒！”会场象开锅水一样沸腾起来。

酒会会长笑吟吟地离席来到老板面前，说：“恭禧，恭禧啦！老兄一鸣惊人，酿出这般琼浆玉液，该当众传传匠艺罗！”

老板如在梦中，只得说：“不敢，不敢，初试小技，偶得新酿，且容来岁会上见教吧！”

“好！祝老兄明年更上一层楼！”酒会会长一高兴，转身吩咐道：“来呀，开宴畅饮，同贺今岁佳品！”说着，把老板让到上座。一时间，席上山珍海味，大家举杯碰盏，把这坛酒喝了个底朝天。不用细说，这年酒会上，这伙计俩送去的酒，名列前列！

在回酒坊的路上，伙计俩一高兴，便把路中发生的事，一五一十地全对老板说了。老板听完，拿出二十吊铜钱，对他们说：“这件事你们再也别对人乱说啦。来，天热送酒，一路辛苦，这几吊钱你们拿去买茶喝吧！”伙计俩因祸得福，自然喜出望外。

第二天，老板又叫他们引路，亲自去看过他们歇脚的那片竹林子，又亲口尝了尝那湾泉水，知道酿出这样的好酒，与这又清又甜的泉水是分不开的。于是，他就买下了那块地皮，将酒坊迁去，在那小水湾上打了一眼井，又从酿造技艺上努力改进，终于酿出了别有色味、名驰中外的好酒，取名叫“郫筒酒”，这后来才得以有了竹筒酒的今日。

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农产品进城，消费品下乡，发展当地庄园经济，带动内乡旅游产业，推进内乡中医药饮片事业。内乡互联同城电子商务有限公司

（融媒体中心特约记者  吴照伟 ）

 伏前开穴：7月06日——7月15日          

             初      伏：7月16日——7月25日

             中     伏 ：7月26日——8月05日          

             中伏加强：8月06日——8月15日

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发现一例早癌 挽救一条生命

幸福一个家庭 和谐整个社会

—— 内乡县上消化道癌早诊早治项目工作纪实

内乡县自2010年承担国家重大公共卫生服务项目农村癌症早诊早治项目以来，在县委县政府的高度重视下，在各部门的密切配合下，本着“不忘初心、牢记使命”、“我为群众办实事”和“观念能力作风建设”的原则，坚持癌症防治工作“为人民健康服务，为社会主义现代建设服务”的宗旨，每年免费为40-69岁的群众做碘染色无痛胃镜检查，截止2022年6月已累计完成25000余例的筛查任务，发现阳性病例455例，早期病例378例，阳性发现率、早诊率和治疗率均达到国家规范要求，高标准、高质量圆满完成项目筛查任务，连续多次荣获国家卫生健康委农村癌症早诊早治项目委员会颁发的国家重大公共卫生服务项目农村上消化道癌早诊早治项目2013-2015年度、2015-2017年度、2017-2019年度上消化道癌早诊早治项目“优秀项目单位”荣誉称号。“发现一例早癌、挽救一条生命、幸福一个家庭、和谐整个社会”，不仅仅是我们农村癌症防治工作者的口号，同时也是我们身上沉甸甸的责任和义务。

我县是全国癌症高发地区之一，尤其是食管癌、胃癌、肝癌等消化道肿瘤发病率较高，人民谈癌色变，畏癌如虎，患癌返贫，甚至信访到北京要求改善癌症高发现状。据我县肿瘤随访登记和死因监测2010-2015年统计，我县每年肿瘤发病率高达280/10万左右，上消化道癌发病率达100/10万左右，肿瘤每年死亡率达180/10万左右，上消化道癌死亡率达80/10万左右。癌症早诊早治应民意而生，惠及千家万户。国家农村癌症早诊早治项目是政府提供的公共卫生产品，是社会公益工程，具有惠民、为民、促进公共卫生服务均等化作用。

我县自2010年启动以来，采取“政府主导、多部门联动”的机制，在县委政府和各部门的关心支持下，脚踏实地一步一个脚印，以人民健康为中心，秉承医务工作者的初心使命，精心组织实施早诊早治筛查工作，以早期干预、防治结合、解除百姓癌症痛苦为己任，以先进的技术和周到的服务为全县百姓健康保驾护航。

早诊早治工作在县卫生健康委的组织协调下，各乡镇政府和基层卫生院的大力支持配合下，县疾控中心和人民医院成立上消化道癌早诊早治工作团队，一是多渠道全方位在电视台、主流媒体、新融媒体积极宣传早诊早治相关政策及癌症防治核心信息及知识要点，动员全社会力量参与癌症的防治工程，详细了解癌症产生的内因和外因，提前预防和阻断癌症的发生与发展，不仅做到“早发现、早诊断、早治疗”，而且不断提高群众健康素养水平及癌症防治核心知识知晓率，达到无癌早防、重度不典型增生/原位癌等早癌实施内镜微创下早治、晚癌综合治疗的效果。二是工作人员积极参加国际、国家、省级培训班和技术大练兵，不断提高自身业务素质和技术熟练水平，掌握诊疗先进技术，不断拓展业务范围，以更高、更强、更好的技术服务广大人民群众。三是早诊早治实施从工作团队到村开展健康教育宣传和流行病学调查后，组织车辆免费接送筛查群众到人民医院做无痛胃镜加碘染色检查，发现可疑病灶，夹取标本进行病理诊断，确诊阳性病例后立即开通绿色通道与省肿瘤医院专家远程会诊确定诊疗方案，便捷、高效、快速处置，让患者享受省级医疗服务，若家庭有特殊困难，将获得项目资金支持，不仅减轻了广大人民群众的病痛折磨，而且为早期癌症患者治疗赢得了宝贵的时间，产生了巨大的社会和经济效益。

十年磨一剑，经过十余年的耕耘，内乡县上消化道癌早诊早治工作硕果累累，上消化道癌发病率、死亡率不仅连续多年处于下降趋势，而且5年生存率、3年生存率大幅度提升。早诊早治工作不仅是积极落实“健康中国2030”战略目标的具体体现,而且是为广大人民群众谋福祉的生动体现。

（内乡县疾控中心 李亚波 金花）

为进一步规范院前医疗急救服务流程，提高院前医疗急救的风险防控能力和质控管理水平，6月13日下午，内乡县第二人民医院组织医政科、120院前急救医务人员、急诊科相关负责人和工作人员召开120院前急救工作专题会，认真汲取郑州120延误救治事件教训，进一步提升院前急救科学化、规范化管理水平，为广大患者提供快捷高效优质的服务。会议由副院长吴小群主持。

会议组织学习了《关于网络反映郑州120延误救治事件调查和问责情况通报》、《院前急救操作流程及技巧》，听取了该院120 院前急救工作情况汇报，并就急救站院前急救工作情况和运行中存在的问题进行了查找、分析，对各科室配合、调度、设备、物资准备、人员的安排上做出了详细的讲解，并提出了具体的改进措施。

吴小群副院长强调，院前急救是以救治院外危、急、重症病人和各种灾难事故所实施的急诊急救，是急诊医学的重要组成部分，院前急救作用的好坏直接影响急救的全过程，做好院前急救工作，是提高抢救成功率的重要措施。车组人员在今后的工作中要加强团队协作意识，强化急诊意识，快速反应，迅速出诊，争分夺秒，及时抢救，通过快捷、有效、合理、安全的急救措施，让患者得到最迫切和最有效的医疗救治，开启绿色通道，为生命保驾护航！‍

会议要求：

一是提高思想认识，针对本次郑州120延误救治事件通报中存在问题，进行全面梳理和原因分析，结合自身实际，做到举一反三，防止类似问题的发生；继续加强我院120急救站标准化建设，强化院前急救医疗质量管理和安全管理，严防差错事故发生。

二是强化学习提升。既要学习掌握急救专业技能，压实急救流程规范化的落实力度，保障服务同质化；也要学习熟知规章纪律制度，更要学习做人，讲政治、懂规矩、知敬畏。

三是强化使命担当。全体参加急救工作人员要提高站位，增强责任心，院前急救、疫情防控工作要同时抓，严格落实质控管理各项制度、院前病历规范化管理等，要细化分工、明确责任，敢于担当、密切协作，形成工作合力，使我院院前急救质控工作再上新台阶。

（融媒体中心特约记者 吴照伟）